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羅蘭木門：提高觀念認識 鑄就木門恒久品牌-佛山市南海羅蘭家居制品有限公司
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| 發(fā)布日期：2011-3-15
來源：佛山市南海羅蘭家居制品有限公司 |
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我國是世界上最大的木門生產和消費國。自2004年以來，我國木門行業(yè)的生產總值每年都以25％至40％的幅度增長。預計2011年，我國木門行業(yè)的生產總值將突破700億元。如此龐大的市場，對全國的木門企業(yè)來說無疑是個興奮劑，刺激全國的木門企業(yè)積極制定年度計劃、戰(zhàn)略目標，搶占更大的市場份額。門企的競爭將會達到白熱化的地步。 適者生存，不適者淘汰同樣適用于木門企業(yè)，在全國大大小小3000多家門企中，如何才能夠嶄露頭角成為領軍者呢。品牌建設成為制勝的關鍵。品牌作為企業(yè)最重要的資源之一，可以在眾多競爭者中脫穎而出，極大地降低營銷成本，使企業(yè)在爭奪市場中占據有利地位，奪得更大市場份額，獲取超額利潤，促進企業(yè)成長。對消費者來說，在商品同質化嚴重的市場環(huán)境下，已經沒有過多的時間花在產品或服務的選擇上，需要很暢然的做出某項購買決定，因此也離不開品牌。 如何進行品牌建設各家有各家的絕招，設計新穎獨特的木門、提升產品質量、明確目標定位、完善管理制度等內功修煉；利用廣告、專賣店、消費者口碑相傳的方式來擴大品牌影響力等外圍宣傳，都成為品牌建設執(zhí)行層面的重要渠道，但是有些企業(yè)在思想觀念上對品牌建設認識不夠，以至于事倍功半，多走了許多彎路。 品牌建設需要打持久戰(zhàn)。建設品牌需要有打持久戰(zhàn)的心理準備。品牌建設是一個積累的過程，是生產制造商專業(yè)化、規(guī)范化的運作機制和契而不舍打拼成功的積累。品牌建設不像抓產品質量一樣能夠起到立竿見影的效果。只要采用先進的質量管理方法和科學技術就會很快的使產品質量得到提高。但是品牌建設卻不一樣，它有很多的內涵，設計、質量、文化等都需要不斷地創(chuàng)新，它需要長期的投入。采訪之中我們得知了羅蘭家居。羅蘭木門在2010年榮獲建筑工程魯班獎，還成為了上海世博會德國館指定供應商。它專注于木門、移門、衣柜、衣帽間、書架等核心業(yè)務，致力于后現代家居的設計與研發(fā)。羅蘭家居董事長黃春雷告訴記者羅馬不是一天建成的，我們羅蘭致力于打造中國木門第一品牌，過程會非常艱苦，我們會用十年甚至更長的時間來完成這個使命。我們做好了準備。 品牌建設得圍繞消費者。品牌不是制造出來的，也不是廣告出來的，而主要是消費出來的，有什么樣的消費需求，就有什么樣的行業(yè)，也就會催生出品牌。因此，做品牌得圍繞消費者來做。首先，做品牌先做人。誠信乃做人處事之首，一切經營之本。做品牌就得把誠信擺在第一位。誠信才能生產出高品質的產品，才能得到經銷商的認同，才能贏得消費者的信任。其次，要看準消費者的需求。目前市場上，消費者越來越理性和成熟，消費標準也變得越來越高。在木門行業(yè)中，個性化的需求受到消費者的追捧。而目前的現狀是木門行業(yè)門檻較低，同質化現象嚴重，這成了行業(yè)的通病，消費者對此非常不滿。羅蘭工作人員告訴記者，羅蘭擁有國際視野的設計團隊，與歐洲潮流零度對接，將極簡主義、英倫新貴族時尚與高技派完美結合，打造出獨一無二的羅蘭特色。工作人員還告訴記者，2007年12月10日，羅蘭在第三屆中國（深圳）國際室內設計文化節(jié)上榮膺 最佳展示設計獎。還多次承接五星級酒店木門工程。最近在青島喜來登酒店木門衣柜工程中，羅蘭設計團隊根據客戶的要求幾易其稿，最終完滿的完成任務。受到喜達屋酒店管理集團、中國遠洋的高度贊賞。羅蘭家居完全能夠提供個性化家居產品。
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